2023年12月30日 星期六

2023 年有感


 2023年剛開始是,我感到一種莫大的壓力。這一年我有很多考試,每一個都不容易。

考試包括:3月的內科臨床試俗稱PACES,5月的公共衛生碩士,6月的熱帶醫學文憑,9月的病理科專科考試,11月的內科筆試俗稱MRCP part 2。

記得當時我還是住在一間小劏房,環境清幽。我在想,假若我2023年的所有考試都fail了,該如何走下去?但另一角度看,若我通過了內科、或病理科的其中一個,我的道路就開闊了。若差一點只通過公共衛生碩士,也大可以轉科到公共衛生。這一來,單車可能就變摩托了。

於是,在老婆的支持下,還是勤勤懇懇的温習、練習,把精力平均落注到這四大考試上面。

3月的內科臨床試,我考的是第二場,早上我10點要到港島的律敦治醫院。那天天氣微暖,我穿整套西裝,打了輛的士就到了考場。超過3小時的考試,在緊張情緒下竟彈指即過。完了考試後,記得我到了中環某銀行的分行,簽署一些樓宇文件。

大約五月,某下午我在威爾斯病理部,試著從一堆脂肪裡尋找淋巴核時,收到email說我及格了。得知這消息後的5分鐘,我就找到足夠的淋巴了。假若脂肪是人生,淋巴核是人生方向,PACES合格的消息確實替我找到方向了。這快樂持續了一個月,還花金錢請了病房同事吃東西。

5月的公共衛生碩士,其實也不是甚麼考試,只是最後有一場presentation,把自己做的final project演說一次出來。基於很易合格,我也沒花多大心血在此之上。於是,行雲流水的做完了,面對提問也是說些陳腔灠調,總之就是過了,分數其實也還好。

接著是6月的熱帶醫學。我讀了9個月的無國界醫生人道救災課程,因疫情關係也免卻了到外考察的一環,節省了不少金錢時間。9個月以來我也沒放多大心血,原本是打算先把課程讀了,2024年才報考的。可是,小道消息說2024主辦機構會變,可以考試規則也變。罷了,就付款4000塊港幣試一次吧。考試那天,我到了東涌小屋,考一個5小時之長的網考。知道這個考試及格率不高,只三成多,我也是放手一搏的心態,畢竟fail了也沒怎樣,pass了也沒怎樣。

大約8月吧,某天我在修車子時,收到email,說我pass了。這一下,有點驚喜了。錦上添花。

到了9月,就是本年度重頭戲了:病理科專科試。先前三個試合格了後,只要再下一城,我就穩了。可是,病理科這試不容易,十多年來我們分科還只有一個前輩能一次通過。年頭報名時,我上司還說,不如下年才報,畢竟我年資尚淺。但最後我還是報了,也不怕別人笑話,最不濟也是蝕了考試費。到真正落場考核時,我發揮了超水準表現,火力全開,下刪三千字,最後成功拿下了。這考試相當重要,畢竟是我本科。通過了就有升職的入場券。如果熱帶醫學是錦上添花,這病理科就是雪中送炭了。

最後是11月的旅行考試。帶著閒心,跟老婆到了吉隆坡,邊玩邊考。最後,穩定發揮成功通過。比起先前的大考,這次的及格也沒太大波瀾了。


所以,2023年根本是考試年。今年收了兩間樓,都是老婆一手包辦。從收樓到裝修到入住,我都沒甚麼參與。我們倆都明白,我今年唯一職責就是把試考好,這樣我們未來也有好日子。而我扛著家庭責任,也沒讓她失望。夫妻之間,無聲勝有聲。


還有一件事,2023年我面對考試,也沒怎麼運動過。不過這不要緊。考試第一,其他一切先擱一旁。

這就是幸運在線的2023了。若時光倒流要我再來一次,也未必能做到。

2023年12月12日 星期二

票站有感

剛完成了本人第四次票站服務。第一次是2019區議會做副主任,第二次是2021立法會做主任,第三次是2023鄉事委員會做主任,這是第四次,2023區議會做主任。

每次做票站,都看到一個眾生相。由主任、副主任、助理主任、投票員、票站助理,以致場地保安,各有職務,各有其目標,薪酬也不同。有些人希望加班,有些人只希望盡快完成工作。

每次票站完結,主任都會替所有員工做評核,這次也不例外。我十分享受這個過程。評價別人就是閱讀一個人,閱讀人也有其技巧。總結數次經驗,歸出以下各項:

1. 能力和態度,態度更重要。能力稍有不足而態度良好者,不為過。能力沒有問題而態度差者,罪該當誅。而看一個人能力的最佳方法,就是看他「不忙」之時。

坐著不忙時,若此人會繼續閱讀工作有關條文、核對先前工作有沒有錯漏、留意站內有沒有其他同事需要幫忙、或為下一步工作做準備,此人態度優良,值得嘉許。若加上能力出眾,做事妥當,值得拿一個A。

若在空閑時,此人會休息、閉目養神、靜靜觀察,這種人態度也不算差,可以接受,沒有大礙。

若一有空閑時,就低頭看手機,或跟同事聊起閒事,玩電話電腦遊戲,此人態度已是極差。若因玩樂而導致工作錯漏,罪該當誅,拿個最差的C合情合理。我遇到一位同事,在我面前拿出電腦播放電影,對不起了此人已被我寫花紀錄。


2. 責任問題

票站有如社會縮影。各個崗位都有其責任。低層是做一些手板眼見之務,絕不複雜,也基本上不用說話。中層是做一些稍稍複雜的,例如點算、䇿劃行程、簡單的問題解決、計數和匯報。高層是管理整個票站,組織同事,分配工作,和評價員工。

高中低層的責任,與員工本身的能力和經驗掛勾,也與薪酬掛鉤。理論上,高層的,有能力做中、低層之務,中層的有能力做低層之務,低層的有能力做低層之務。


3. 賞罰

作為具有同理心的管理者,我喜歡盡量看顧同事的感受,盡量讓同事舒服。例如人飯鐘,情況許可(工作量不太大時)我會合理延長,讓大家開心。

但這讓做,隨之而來的是紀律問題。同事開始覺得我非常仁慈,就會漸漸趨向失控。

所以適時收緊也是重要,例如點名。


以上乃時次啟悟,獲益良多。

學習如吸毒

過去一個星期幾乎沒有任學温書、學習。 這是我刻意的。故意遏止學習慾望,看看自己活成怎樣。結果是:很糟。 停止温書,心靈深處則浮現一種空虛,像是光陰虛度,難以應付。 這是真實感受,不是自欺欺人。明明我專科試也考到了,本應大條道理停止學習。但學習在我生命中彷彿成癮了,無法戒除。 對於...